为推动集团公司“三抓三促”行动，集团公司围绕“企业要发展，我该谋什么”，召开“一季度生产经营暨安全生产调度会议”，全面盘点一季度生产经营及主要经济指标完成情况，分析研判存在的困难和问题，进一步明差距、压责任，明目标、定措施，为上半年高质量实现时间任务“双过半”明方向、定措施。

坚定乘势而上的信心和决心

去年底以来，省上领导先后到集团公司调研指导工作，对集团公司发展给予了重要的指导，这些都充分体现了省委、省政府对医药健康产业和集团公司发展的高度重视和关心，为我们当前和今后一个时期的发展指明了方向、提供了遵循。今年一季度工业生产总值、营业收入、利润总额分别同比增长115.91%、209.75%、1378%，实现一季度全面“开门红”，不仅为我们年中实现“双过半”、年度目标任务的全面达成打下了基础，也为集团高质量发展提振了信心。我们要进一步坚定乘势而上的信心和决心，持续巩固深化经营发展的良好势头，扩大经营成效。

抓住关键环节，全力抓好二季度重点工作

一是抢抓机遇拓展市场。以争分夺秒状态快速拓展全国市场，聚焦三甲、二甲医院，提高产品在等级医院的覆盖率，通过院内带院外形式，全面提升OTC市场、电商平台销售市场占有率。年内争取完成宣肺止嗽合剂进入国家基药目录工作。二是加大科技创新力度。快速推进普安制药MAH公司盐酸奥司他韦的申报，以及宣肺止嗽合剂大健康衍生的草本精华饮料“肺得乐”系列产品开发，尽早实现上市销售。三是全力狠抓项目落地。二季度开工建设现代化中药材加工厂；提速建设普安制药年产5000万盒宣肺止嗽合剂等液体制剂生产线升级改造项目，10月底前全面建成投产。做好上市公司再融资和集团内优质资源向上市公司集中工作，集中精力做强做优做大上市公司。积极探索推动同位素药物研发、省属企业医疗资源整合、重离子医院运营等工作。四是持续深化企业改革。在国企改革三年行动方案中总结出的好经验、好办法，要持续深化三项制度改革，形成更为完善的激励机制，尤其要在薪酬“能高”上做足文章；必须摒弃在行政单位的老观念、老经验，要探索建立员工的能上能下、员工跟投、员工参股入股、项目跟投等机制，有效激发干部职工干事创业的积极性主动性。四是优化企业内部管理。持续提升公司治理能力和治理水平，健全务实管用的治理机制，形成系统完备、科学规范、运行高效的现代国有企业管理体系，防范经营风险。强化成本管控，“两金”压降，开源节流、降本增效。加快推动数字化项目实施，积极建立具有甘肃药业特色的信息化管理系统，不断提高在销售、生产、管理等环节信息化建设运用。

强化保障支撑，力促各项任务落实落细

省委今年先后开展“三抓三促”行动和优化营商环境攻坚突破行动，集团公司要对标对表，持续强支撑、抓调度、严考核，集团本部要优化营商环境，改进工作做风，加强工作效率，深入企业调研，更好的服务好、支撑好、保障好二级、三级企业。强化党建引领，结合中央开展的主题教育和省委“三抓三促”行动，引导广大党员干部在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，牢固树立“效率就是生命、结果就是一切”的理念，发扬事不过夜精神，力求做到“当日事、当日毕”，保证各项工作快落地、见真效、真见效。始终绷紧安全弦、织密责任网，彻底排查各类安全隐患，切实堵住安全漏洞，坚决杜绝各类安全事故发生。大力弘扬善于创新、勇于创业，苦干实干拼命干，敢干会干能干成的“宣肺精神”，奋力开创甘肃药业集团工作新局面。