自甘肃药业集团一届三次职工代表大会暨2023年工作会议召开以来，陇神戎发上下持续深入学习集团公司职代会精神，切实把会议精神贯彻到实际工作中、落实在实际行动上，进一步明确目标、统筹安排，为完成全年目标任务努力奋斗，为公司高质量发展做出贡献。对于2023年工作怎么干，他们这样说……

生产管理部副部长（主持工作） çŽ‹æ—­äº®

2023年，生产管理部将按照公司党委确定的工作重点，以快马加鞭、提速争先的使命感、紧迫感、责任感积极工作。强化各项工作的计划性，系统性和前瞻性，把各项工作细化分解到每周、月、落实到每个人。部门长期性的工作列出时间表，明确先后顺序，确保各项工作任务按照时间节点落实到位。

安全环保部部长 çŽ‹æµ·å³°

新的一年，公司安委办将牢固树立安全“红线”意识，以学习宣贯《新安全生产法》为主线，以强化安全生产责任落实为重点，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，力争实现全年“零事故”的安全生产目标，大力倡导以人为本的公司安全文化理念。

证券事务部、审计部部长 è–›å®ˆå…µ

心高志远增气度，勇于担当见高度，知难而上有力度，事业有成享美誉。企业的发展，是每个人的责任，新的一年，我们将勤奋工作，并肩作战，努力拼搏，爱岗敬业，有了成功，笑着走。

物料供应部部长 å¼ ä¸œ

集团公司职代会上的发言让我对公司的未来充满信心，作为物料供应部负责人，在2023年的工作中，我将带领部门全体员工，紧跟公司发展步伐，心往一处想，劲往一处使，不断提高思想政治素质和业务能力，努力工作，做好内外协调，为生产物料需求提供保障，同时紧盯市场行情，积极为公司降本增效，为公司的发展添砖加瓦，作出应有的成绩。

综合管理部、战略投资部部长 è´¾ç»§ç¦§

2023年，综合管理部、战略投资部将持续细化管理，刚性传导好、落实好、执行好公司决策层的安排部署，以快制胜，提高公司整体执行力；持续做好5S管理等企业内部日常管理，不断营造全员参与、共建陇神家园的良好氛围；持续积极探索，深入学习，不断配合做好项目调研等前期基础工作，为公司发展贡献力量。

技术中心主任 ä»»ä¸€æ°

2023年找准公司技术定位，以产业政策和行业动态为抓手，谋划十年科研发展规划。将元胡止痛滴丸集成创新和产业升级作为首要任务，着力解决制约生产瓶颈问题，积极需求项目合作，维护公司知识产权保护和专利网络建设，以自主研发为主，引进创新为辅，长期立项和短平项目相结合的多维立体创新之路。

资产财务部部长 è‚–荣

2023年，资产财务部将以集团公司的战略目标为导向，立足部门岗位职责，以资本运营、资金管理、风险控制、财务分析为重点，不断提升财务管理水平与服务质量，认真履行部门岗位职责，严格按照创业板上市公司以及集团公司的要求开展各项财务管理工作。