为推动“主题教育”走深走实，结合“三抓三促”行动，5月中上旬开始，集团公司党委委员、监事会主席李继红带队深入子公司一体开展“专题调研+审计调查”，进一步推进各级子公司筑牢风险防控体系，为实现高质量发展护航加力。

本次调查研究以“强化内控制度体系建设，努力推动集团公司高质量发展”为主题，坚持学思用贯通、知信行统一。工作开展前召开专题调研部署会议制定调研实施方案，明确调研方向、调研方式及工作要求。调研期间，着重以问题为导向、以帮助完善内控体系为目标，调研组组长李继红与中药材公司、科技创新研究院、大健康公司及营销管理公司主要负责人和相关同志深度交流，全面了解资金运行、内部控制及业务开展情况，针对发现的问题及短板指出：一是要聚焦功能定位谋发展。要进一步找准定位、明确发展目标，围绕各自承担的集团公司四大版块发展任务谋项目、拓业务。二是要围绕建章立制强管理。充分结合本次主题教育及“三抓三促”行动，积极查找管理体系方面的问题、建立制度建设清单，彻底补齐制度短板及管理漏洞，充分发挥制度建设对企业强基固本的作用。三是要紧盯资金使用防风险。要切实树牢风险防范底线，加强对资金使用、债权债务及应收账款的管理，加快资金周转、提高资金使用效益。要强化“零风险”意识，债务资金要与企业发展实际相匹配，严禁超过自身承受能力负债经营。同时，还要坚决杜绝资金体外循环。四是要对标年度目标提效益。新组建的四户企业要按照签订的《年度目标责任书》抓落实、强管理、提效益，要追求“有利润的收入和有现金流的利润”，多思考、多布局可持续发展的项目和业务，目前还处于亏损状态的企业要限期扭亏为盈。五是要合规经营拓市场。要进一步提升合规意识，将合规管理与企业管理有机融为一体，坚持“管业务必管合规的原则”，健全内控体系建设、强化重大事项风险防范机制，严把合同签订关，严格履行业务流程及审批程序，以合规赋能新业务的开展、新市场的占有。

调研期间，李继红在带领调研组成员深入一线实地查看普安制药5000万盒项目建设情况时强调：一是要确保安全促保供。要始终紧绷安全生产这根弦，牢牢守住安全生产底线红线，紧盯5000万盒施工项目，坚决防范和遏制事故发生。目前保供任务比较艰巨，但仍然不能掉以轻心，要坚持“保安全就是保供应”的理念，切实加强现场管理，同时，还要注重关心关爱一线职工，缓解压力、提振信心。二是要靠实责任抓党建。持之以恒贯彻落实“坚持党要管党、全面从严治党的要求”，党委书记要切实履行“第一责任人”职责，层层传导压力、靠实责任、抓好落实。其他班子成员要认真履行好“一岗双责”职责，把开展主题教育和“三抓三促”行动与落实经营目标责任结合起来，推动各项重点工作任务落实见效。

同时，按照集团公司关于开展主题教育的要求，在调研期间分别召开座谈会，通过发放《问卷调查表》，积极征求子公司在经营发展中的问题、困难以及对集团公司风控审计部（监事会办公室、法律事务部）的意见建议。

本次审计调查工作聚焦主责主业，围绕资金运行及业务开展情况，严格按照审计组组长李继红强调的“深、细、实”的要求深入科技创新研究院、中药材公司、大健康公司及营销管理公司开展。贯彻“深”字，本次审计组由财务、审计、法律相关专业多部们共同融合组成，聚焦被调研公司融资能力弱、项目收益周期长等问题，深入实地、项目通过精准把脉问诊，发现问题；贯彻“细”字，审计组细化具体的审计分工和步骤，集中认真审阅合同协议、财务状况、现金流量等相关资料，详细询问经营状况、和经营成果，切实形成问题清单；贯彻“实”字，审计组为高标准高质量完成任务，精心编制审计调查方案，突出各子公司问题重点，精准发力，调查期间均集中安排半天至一天时间认真查阅相关资料，保障工作质量。