甘肃药业集团普安制药党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻新时代党的组织路线与党的建设总要求，积极探寻国企党建深度融入中心工作的有效路径。通过创新提出“5453”党建工作体系，深入实施党建领航行动，突出红色赋能、聚力攻坚。上半年，以深入开展中央八项规定精神学习教育活动为契机，各级党组织深入推进党建工作与业务工作深度融合，党建引领作用不断强化，为做强做实做优各项工作提供坚强的政治、思想和组织保证。

在治理体系上深度融合 提升治理效能

　　始终将坚持和加强党的全面领导作为根本原则，深度推进党建工作与公司治理有机融合。一是强化顶层设计。修订公司《章程》，优化公司机构设置，全面深化“党建入章”，清晰界定党委在决策、执行、监督各环节的权责边界，确保党组织在公司治理结构中的法定地位落实落地。二是完善决策机制。严格执行重大经营管理事项党委前置研究讨论程序，修订《党委会议事规则》，确保党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用有效发挥。上半年党委前置研究重大事项29项。三是健全监督体系。召开全面从严治党和党风廉政建设专题会议，印发《2025年党风廉政建设暨全面从严治党重点工作》，组织召开全公司2025年党风廉政建设和反腐败工作专题会议，对全年工作进行全面安排部署。制定公司2025年纪检工作要点，明确工作重点。结合“三抓三促”行动，加强对“三重一大”决策执行情况的监督，确保党的领导融入公司治理各环节制度化、规范化、程序化。

在队伍建设上深度融合 激发人才活力

　　紧扣“人才强企”战略，将党建工作深度融入队伍建设全过程，为高质量发展提供坚强组织保证和人才支撑。一是调整组织机构。围绕“激发活力、提高效率”，系统推进内设机构优化与人员编制核定，通过部门增减及职责变更，实现机构设置与战略目标100%对齐。二是严格选人用人。围绕公司产能升级与工作需求，开展管理岗位竞聘1次，成功竞选中层管理人员1名，主任级管理人员3名。通过 “部门推荐+民主测评”双轨机制成功选聘43人，实现技术员职数同比缩减20%，持续推动“干部、人事、分配、机构”市场化管理能力提升，充分释放内部发展动能。三是调整薪资体系。优化公司劳务用工薪酬管理，统一调整劳务承揽工（临时人员）薪酬体系，充分调动了劳务用工积极性，同时进一步降低了用工风险。

在经营管理上深度融合 助力提质增效

　　坚持党的领导贯穿经营管理全过程，紧紧围绕全年生产经营目标，发挥党建统领保障作用。一是实抓生产任务。按照集团公司统一调度，公司党委综合协调、狠抓落实，做好宣肺止嗽合剂生产计划的执行落实，公司一季度生产经营指标顺利实现“开门红”。二是严抓安全生产。严格落实“一岗双责”责任，深入实施安全生产治本攻坚三年行动，着力建设完善“五大体系”，认真组织开展安全教育培训、隐患排查、应急演练、现场监督累计180余场次，全面夯实安全生产根基。同时全面加强特药管理，创新建成生物质颗粒生产线，循环利用中药药渣，降低了药品流弊风险。三是狠抓质量管理。认真贯彻落实药品质量管理的“四个最严”要求，严格抓好产品生产环节动态检查，不断优化质量管理体系，上半年产品质量全部合格。积极对接省药检院开展宣肺止嗽合剂中保续保期间安全性及质量可控性研究，持续提升主打产品核心竞争力。四是细抓降本增效。积极开展降本增效行动，推出16条降本增效硬举措持续深挖经营管理潜能。原辅料采购成本较2024年全标量节约2379.61万元；包材采购成本较2024年全标量节约600万元；产品发运成本较2024年同期节约17.69万元；优化劳务用工配置及调整薪酬标准，劳务用工减少54人，节约12.32万元；节约用电成本41万元；蒸汽单价每立方米下降11元，节约29.40万元；优化酒精回收工艺、压降采购价格，节约60.22万元；争取政府奖补及专项扶持资金累计1216.65万元；将部分旧生产设备改造升级后用于对乙酰氨基酚口服溶液、通脉口服液生产线。

在重大项目上深度融合 聚焦增能驱动

　　始终坚持把党的组织优势转化为发展优势、创新优势和治理效能，在核心业务突破、科技创新攻坚与民生福祉提升三大领域积极工作。一是强化资产投资。严格落实资产投资计划，持续提升中药制药能力及三化建设，增强基础设施支撑保障功能。年产5000万盒宣肺止嗽合剂生产线升级改造项目二期即将获准投产；旧制剂车间改造工程已全面启动；食堂改扩建工程顺利完工；专利权纠纷问题解决取得实质性进展。二是加快研发项目。持续推动产品二次开发、盘活现有文号品种以及2.2类新药开发等工作。宣肺止嗽合剂治疗慢阻肺急性加重期真实世界研究项目立项；布瑞哌唑口溶膜开发项目完成预BE试验；通脉口服液现已完成生产线改造及工艺验证；对乙酰氨基酚口服溶液药学变更研究项目已完成小试研究及生产线改造；克霉唑药膜药已完成工艺参数确认。同时积极开展研发整合及实验室共建，推动制订研发板块整合方案，实验室已完成建设并投入使用。三是实施民生实事工程。以实际行动深入贯彻中央八项规定精神，全力解决涉及职工切身利益方面的问题和困难。定期征集员工对饭菜的满意度，持续改善食堂伙食。新建停车场1处，解决职工停车难的问题。积极对接政府修缮职工宿舍至公司道路，保障职工安全出行。积极对接本地人力资源等部门，为6名退休后社保缴纳年限不足15年职工进行了社保补缴，保障了其退休生活，深度践行了“为人民服务”的初心和使命。

在廉洁治企上深度融合 坚持正风肃纪

　　坚决扛起全面从严治党主体责任，将正风肃纪反腐深度融入各项工作，着力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。一是突出“关键少数”。组织签订党风廉政建设责任书12份、廉洁从业承诺书14份，督促“关键少数”严于律己、严负其责、严管所辖。通过集体谈话、重点岗位提醒谈话等方式，对5名班子成员、14名中层干部、4名采购人员和4名新提拔人员开展廉政谈话，纵深推进全面从严治党和党风廉政建设。二是深化廉政教育。开展“廉洁纪律宣传教育月”系列活动，不断强化廉洁文化宣传，纪委书记讲纪律党课2次、做警示教育报告2次，参观廉洁警示教育基地1次，发放廉洁倡议书1份、征集廉洁家书、召开廉洁警示教育专题会议1次、开展集体廉政谈话2次，通过系列活动推动清廉文化入脑入心。坚持把学习典型案例、观看警示视频纳入各级党组织会议和主题党日必学内容，观看警示教育片5次，累计接受教育280多人次，引导党员干部知敬畏、守底线、存戒惧。三是深化专项监督。聚焦权力集中、资金密集、资源富集领域和关键岗位开展监督检查3次，发现并反馈问题10项，督促完成整改8项；结合深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育，开展端午节明察暗访专项监督，通过抽查值班值守情况、公司快递收发情况、“三公”经费使用情况等，严查隐形变异“四风”问题，为节日廉洁纪律拧上“发条”，推动形成崇廉尚俭的节日新风尚。四是聚焦作风建设。认真贯彻落实中央八项规定及实施细则精神和集团公司有关规定，深入推进纪检人员嵌入式监督管理，定期开展合规企业提升年活动，不断提高公司抗风险能力、廉洁从业意识。

在宣传文化上深度融合 传播普安故事

　　坚持党建工作深度融入宣传思想文化工作血脉，为公司高质量发展提供强大精神动力和良好文化氛围。一是强化思想引领力。坚持把学习贯彻党的创新理论作为首要政治任务，健全党委理论学习中心组引领学、支部“三会一课”常态学、线上线下结合学的机制，推动党的最新理论成果进班子、进支部、进班组、进头脑，统一思想、凝聚共识。二是提升价值感召力。建强用好官方网站、内刊、新媒体等自有阵地，聚焦改革发展成就、公司产品宣传、先进模范典型，讲好企业故事、传播奋斗价值，弘扬主旋律、激发正能量。9篇工作报道在《甘肃工人报》《国企》杂志、基层党建网等平台发布，同时内部刊发《普安简讯》3期，努力营造积极向上、干事创业的浓厚氛围。

　　下一步，公司上下将继续坚定信心，抱定克服一切困难的决心和意志，锚定公司战略部署和公司发展定位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣公司年度工作任务，凝心聚力，团结奋进，奋楫争先，积极探索党建与业务深度融合模式，保障公司年度各项工作任务全面完成，为促进公司高质量发展再续新的篇章！