为了督导刚性保障销售任务落实，冲刺营销工作“双过半”，5月22日上午，甘肃药业营销中心董事长宋敏平召集销售包抓领导、相关业务部门负责人及全体销售人员召开了“保落实”销售专题会议。会议采取线上+线下的形式进行。

会上，三位销售包抓领导对各自包抓区域五月任务完成情况、存在问题及解决措施等进行了汇报。宋敏平董事长代表营销中心对奋战在一线的销售人员表示感谢，并结合当前任务进度及发展形势，对重点工作进行安排部署。

一是五月任务必须刚性完成。销售包抓领导、省区销售人员要扛实责任、抢抓机遇、齐心协力促进月度销售目标达成。要有针对性的做好产品销售工作：宣肺止嗽合剂在主销规格缺货的情况下，要尽快消化其他规格的库存，做好各区域市场推广合同的签订备案工作；要千方百计、想方设法的保障元胡止痛滴丸任务，市场部要每日通报各区域任务进度，督促任务落实。

二是强化市场管理和开发。销售包抓领导、省区销售人员要紧盯国家、区域医药政策调整，对于影响公司产品销售的相关政策要及时上报。在保障现有经销商利益的前提下，要下大力气、持续加强空白市场的开发，新开发客户要按程序进行会议审议、资料备案。

三是全力支持市场销售。省区销售人员要准确定位、廉洁自律、树好风向，落实好岗位职责，营造良好的干事创业市场环境。各部门工作推进要有条有理、件件有落实：推广费用的支付要在合规情况下抓紧抓快；应收账款清收要形成专项报告提交会议审议；要充分发挥学术品牌引领作用，对接做好6月份拟召开的专家会议，更好的赋能销售，支撑销量提升。