早春时节，普安制药处处跃动着发展活力。生产车间昼夜不息，重点项目全速推进，改革深化蹄疾步稳，一幅踔厉奋发的春日奋进图正在徐徐展开。自全省“三抓三促”行动推进会召开以来，公司党委高度重视，始终坚持把“三抓三促”行动作为深化自我革命、推动作风转变、提升工作能力、促进事业发展的有效抓手，着力营造守正创新、比学赶超、干事创业的良好环境，以过硬作风加快推进公司高质量发展。

以学习促提升勇担新使命

　　公司党委严格按照习近平总书记“增强八项本领”“提高七种能力”要求，认真落实各项学习制度，一季度，公司通过3次理论学习中心组学习、1研讨交流、1次专题党课、4次晨会培训，持续加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，引导党员干部争做讲政治、讲规矩、讲责任、讲质效的表率，以扎实干事的过硬能力、担当作为的优良作风，将使命担当体现到自身岗位和具体工作中，在公司生产经营中打好头阵、尽到主责。

　　公司鼓励各部门制定部门培训计划，并制定印发年度培训计划，通过“走出去”对标取经、“请进来”传经送宝，不断提升公司干部职工业务技能，强化履职能力。一季度公司邀请专业讲师开展安全消防专题培训2次、合规管理专题培训2次；生产管理部自主开展岗位技能竞赛，通过理论知识、设备运维、产品质量、安全操作、团队协作、应急处理等方面的综合评比，选树一批理论知识扎实、技能水平过硬的技术尖兵；质量保证部创新开展“人人上讲台”的内部培训机制，鼓励部门各岗位人员结合岗位特点，全面岗位梳理工作内容制定课件，轮流进行内部讲课，在更加透彻地掌握专业知识的同时，与部门人员互相取长补短、互通有无。

转作风促落实展现新作为

　　一季度，公司持续开展加强和改进作风建设集中整治工作，通过“六必治”大力改进公司干部职工工作作风。

　　通过治粗坚决摒弃粗放型工作模式。紧盯日常工作中一些因粗心大意而引发的差错，着力培养精益求精的工作态度。通过治懒全力克服慵懒散问题。公司将中层和部门负责人年度考核成绩进行公示，并对考核排名靠后的9名管理人员进行提醒谈话，年内岗位工资下浮10%，对责任性不强、工作中出现失误的3名同志在全公司进行通报批评，并按照相关制度进行严肃处理。鼓励干部职工积极进取，激发工作热情。

　　通过治松大力整治纪律执行松懈问题。公司纪委办公室对劳动纪律、会风会纪、招投标制度执行情况开展抽查，对会议迟到的3名同志发出纪检建议1份，对招投标资料核查发出问题反馈函1份，通过持续性监督检查不断加强干部职工纪律意识和制度刚性。

　　通过治软攻克软弱无力的工作作风。公司制定年度重点任务情况，逐月进行分解，通过各部门周调度、公司月总结，逐步攻克硬任务，啃掉硬骨头，确保各项任务有力推进。

　　通过治虚坚决杜绝形式主义。在月例会上对月度任务未完成部门负责人进行点名批评，并由纪委对其进行提醒谈话、诫勉谈话，直至发出纪委处理意见，以实的工作作风纠治形式主义。

　　通过治乱整治混乱无序的工作局面。为进一步解决各部门职责不清、工作重复、推诿扯皮等问题，公司全面梳理，逐步调整，制定印发公司《内设机构及岗位职责设置方案》，并全面组织实施。

增效能促发展取得新成果

　　公司党委充分发挥党建引领作用，推动党建和业务深度融合。着力构建“5453”党建工作体系，打造“生产型党支部”，进一步细化工作措施，充分发挥党员干部在车间一线的先锋模范作用；着力制定完善“研发型”“服务型”党支部创建方案，以研发为动力、以生产为主线、以服务为保障，通过各党支部协同发力、引领带动促进公司全面发展，实现党建与生产经营同频共振。

　　公司主要围绕宣肺止嗽合剂二次开发、现有文号盘活及新药研发、知识产权保护及项目申报等方面开展科技研发工作，明确项目分工，重点工作专人跟进，目前在研项目已取得阶段性成果。

　　春潮涌动处，奋进正当时。新征程上，公司将持续深化“三抓三促”行动，聚焦中心工作，深化学用结合，紧扣重点任务，推动高效落实，以效能“提速”推动发展“提质”，在攻坚克难中锤炼队伍，在改革创新中突破瓶颈，努力在全面推进公司高质量发展中打造新优势、展现新作为、书写新篇章、创造新辉煌。