作为集团下属控股子公司陇神戎发的大股东和实际控制人，为进一步了解和掌握陇神戎发在经营管理、发展规划等方面的情况，4月1日，集团召开经理办公会专题会议，对相关情况进行了解。集团领导班子成员、总经理助理、董事长助理，陇神戎发总经理、党总支书记、财务总监、董事会秘书参加了会议，集团办公室、企业管理部、资产财务部负责人列席了会议。

    会上，陇神戎发总经理张建利按照集团通知要求，从公司生产经营、产品与市场规划开发管理、班子与人才队伍建设、信息披露与上市公司市值管理等六个方面系统汇报了陇神戎发的基本情况。与会人员就相关问题作了进一步交流、了解，分别从制定公司发展战略规划、加强财务预算与分析管理、做好产品战略规划、发挥技术研发队伍作用、内部企业文化建设、增强内部凝聚力等方面提出了中肯的建议。集团党委书记秦文辉、总经理罗志河分别作了讲话。

    秦文辉指出，陇神戎发成功上市不仅是陇神戎发发展历程中的一个重要里程碑，同时也是永新集团改革发展的重要成果，是集团和陇神戎发管理团队共同拼搏努力的结果。针对下一阶段工作的开展，秦文辉提出了五点建议，一是陇神戎发要高度重视未来发展战略的规划，要将制定工作尽快提上议程，要在原“十二五”规划的基础上，结合上市带来的新形势、新变动，切合实际地制定公司战略规划，努力打造陇药企业排头兵。二是陇神戎发领导班子要进一步增强大局意识和全局观念，处理好陇神戎发与集团之间关系，该到集团层面通报的事项要及时通报。集团要依据国家相关法律法规和规范性文件要求，参照国有企业对控股子公司管理模式加强对陇神戎发管控，履行好指导、监督和相关服务的义务。三是陇神戎发班子成员要进一步增强领导力和凝聚力。一方面要加强班子之间内部交流、沟通。另一方面要发挥党组织领导核心和政治核心作用，围绕干事创业的共同目标，注重加强领导干部队伍建设及重视各骨干队伍、技术研发队伍的建设。四是要重视产品结构相对单一、主打产品元胡止痛滴丸国家二级中药保护延期到期、产学研结合及成果转化速度缓慢等问题，可通过药号品种收购、大专院校及药研所合作、二次深度开发临床推广等措施，围绕产品规划多做工作。五是要以提升企业经营业绩和资产规模为核心，坚定不移的开展提质增效，扎扎实实做好生产经营各项工作，为全体股民带来投资收益。

    罗志河指出，此次会议经过集团办公室、企业管理部等部门前期筹备及陇神戎发管理层高度重视和充分准备，对集团作为控股大股东和实际控制人了解陇神戎发相关情况起到了良好效果。认为通过这种方式，一方面能很好促进集团对陇神戎发经营及管理状况了解，另一方面也是全集团范围内子公司间的一种交流、学习，是一个良好的开端。今后集团将进一步加强对各子公司的关注和支持，定期以组织会议的方式或前往全资、控股子公司了解经营及管理状况，发挥集团管理服务职能，帮助解决子公司经营管理等方面存在的问题。集团及各子公司班子要勠力同心，团结带领广大员工，努力把全集团各项工作干的更好。