3月10日下午，营销中心信息化建设相关人员组织前往甘肃国药控股集团甘肃有限公司参观学习信息化建设及数字化转型相关成果及经验。

国药控股甘肃有限公司数字化运营中心总监张显海同志带领大家参观了国药控股甘肃有限公司在近几年针对信息化建设直至数字化转型方面所做出的成果及推进过程中的经验分享，分享过程中，营销中心信息化相关负责人员针对目前遇到的痛点问题积极提问，从流向数据的获取到硬件设备投入再到软件开发，最终至组织架构与业务流程SOP（标准作业程序）的改造优化、财务系统与数字化管理平台融合等方面都得到了宝贵的经验分享。

其中，在流向数据获取方面，目前可以通过药品追溯码流向数据配合DDI与网采数据相结合的方式，实现药品流向全程可追溯体系。在财务方面，国药控股甘肃公司的经验是通过端口数据同步、跨行现金管理平台与ERP系统共享前端系统对接的方式，实现财务系统与数字化业务管理平台的信息同步，在信息化建设中加速推进业财融合。

针对于营销中心的信息化建设到数字化转型，会后相关人员进行了细致讨论后总结步骤如下：

第一步：继续推进信息化基础建设：

通过向下借力，对于大部分企业都会遇到的线上OA、审批、绩效考核、远程打印、资产管理、纸质档案转存线上等，采取钉钉或企业微信中已经成熟的生态软件并加以深度应用，实现办公流程的信息化基础建设。同时，对当前遇到的流向数据、市场数据盲点，积极推行技术与制度手段，有效获取到第一手精准的市场数据，解决当下企业发展痛点。

第二步：全触点接入：

通过对已有的业务信息系统，例如财务软件、进销存等软件，打通各自系统数据库接口，通过数据对码，不断维护沉淀出企业的数字资产并长期维护，实现数据出处统一。

第三步：企业数字化转型。

通过成熟软件进行敏态开发，成立数字化赋能中台组织，针对不同业务线sop进行分析后转移至统一的应用平台，从而将业务动作标准化、数字化，最终将数据服务形成独立业务，依据数据指标不断优化组织架构，最终形成适应营销中心的数字化经营模式。

本次参观国药控股甘肃有限公司的信息化建设及数字化转型成果和经验分享，是营销中心信息化相关人员的一次宝贵学习和经验积累的机会。通过本次交流学习，营销中心信息化相关人员对信息化建设及数字化转型的思路和步骤有了更清晰的认识和了解。